Heinz Hermann Thiele

Vorsitzender des Vorstandes
Knorr Bremse AG

"Strukturwandel in einem eigentümergeführten Unternehmen"

"Reorganisation"

Grundlage des Turnarounds in der Unternehmenskrise im Jahre 1985 war die Reorganisation des Unternehmens hin zu divisionalen Strukturen, regionalen und dezentralen Vertriebs- und Landesgesellschaften und damit die Ablösung funktionaler Organisationsstrukturen.

"F&E-Offensive"

Vor dem ursprünglichen Angebot von einzelnen Pneumatik-Lösungen hat sich Knorr-Bremse zu einem vollständigen Systemlieferanten für Schienen- und Nutzfahrzeugbremsen entwickelt. Dieses umfaßte eine ßnderung der Wertschöpfungsstrukturen und den Ausbau von Low-Cost-Standorten sowohl für die Produktion als auch für die Entwicklung.

"Wachstumsstrategie"

Aufgrund des hohen Anteils des F&E-Aufwands am Gesamtprodukt-Wert (ca. 7-10%) war eine schnelle Generierung von Volumen und die Realisierung von Skaleneffekten besonders wichtig. In Vergangenheit wurde dieses mit einem durchschnittlichen Umsatzwachstum von 15% p.a. erreicht.