Karl-Heinz Häring

Vorstandsvorsitzender
Häring Service-Company

"Häring kommt! Betrachtungen eines mittelständischen Unternehmers"

"Change Management"

Um der Verpflichtung "Häring kommt!" gegenüber dem Kunden nachzukommen, ist das Change Management eine permanente Managementaufgabe. Nur so kann eine nachhaltige, profitable Unternehmensführung gesichert werden. Die Entwicklung von einem Fuhrunternehmen zu einem Logistikunternehmen mit globaler Ausrichtung erfordert eine permanente Neuorientierung des Managements sowie die Umsetzung betriebswirtschaftlicher, an die Bedürfnisse des Mittelstandes angepaßter Konzepte. Hierdurch können entscheidende Erfolgspotentiale erschlossen werden.

"Branchenfeld Logistik"

Häring nutzt die Chance Logistik. Teilbereiche der Logistik wie beispielsweise die Kommissionierung oder Warenverteilung werden aufgrund von Kosten-Nutzen- Analysen von vielen Kunden outgesourct. Die übernahme der unterschiedlichen Logistikleistungen führt zur Neudefinition der Kernkompetenzen von Häring. Diese sind sukzessive auszubauen und durch geeignete Tools effizient zu gestalten.

"Verkehrskonzepte"

Die zukünftige Entwicklung der rechtlichen und politischen Rahmenbedingungen im Bereich Straße und Schiene stellt gerade Logistikunternehmen vor neue Herausforderungen, deren Konsequenzen noch nicht klar ersichtlich sind (vgl. beispielsweise Entwicklung Benzinpreise oder Mautgebühren). Die zusätzlich entstehenden Kosten sind von den Unternehmen aufzufangen. Welche Konzepte zur Sicherung der nachhaltigen profitablen Unternehmensentwicklung hierbei den meisten Erfolg versprechen, bleibt noch im Detail zu klären.