Dr. Axel C. Heitmann

Vorstandsvorsitzender
LANXESS AG, Leverkusen

"Gegen den Strom - wie innovative Sanierungskonzepte perspektivisch Arbeitsplätze in Deutschland schaffen"

Im Zuge einer Neuorganisation der Bayer AG wurden 2004 die Chemieaktivitäten sowie Teile des Kunststoffbereichs ausgegliedert und in die neu gegründete Gesellschaft LANXESS überführt.
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Der LANXESS-Konzern ist, gemessen am Umsatz, der siebtgrößte börsennotierte Chemiekonzern in Europa. In Deutschland liegt das Unternehmen auf Rang drei. Die Gesellschaft verfügt über ein umfangreiches Portfolio von ca. 5.000 Produkten aus den Bereichen Spezial-, Basis- und Feinchemikalien sowie Polymere. LANXESS hat seinen Konzernsitz in Deutschland und ist mit rund 20.000 Mitarbeitern weltweit an über 50 Standorten in 18 Staaten vertreten.
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Das Unternehmen ist in die vier Kompetenzfelder Performance Chemicals, Chemical Intermediates, Engineering Plastics und Performance Rubber gegliedert, denen 17 Business Units zugeteilt sind. Der Umsatz betrug 2004 ca. 6,8 Mrd. EUR.
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Herr Dr. Heitmann studierte Chemie an der Universität Hamburg und der University of Southampton (UK) und schloss 1988 mit der Promotion zum Dr. rer. nat. ab. 1989 trat er in die Bayer AG ein und durchlief verschiedene Stationen in den Bereichen Forschung, Kautschuk-Anwendungstechnik und Kautschuk-Produktion. Nach zwei Jahren Betriebsleitung wechselte er zu Bayer UK als Leiter des Kautschuk-Standortes Bromsgrove. 1996 übernahm Dr. Heitmann die Leitung Produktion & Technik von Polymer Latex, einem Gemeinschaftsunternehmen der Bayer AG und der Degussa AG. Von März 1999 bis Januar 2002 führte er die Bayer-Tochtergesellschaft Wolff Walsrode. Anschließend übernahm er die Leitung des Geschäftsbereichs Kautschuk der Bayer AG, bevor er im Juli 2002 ins Executive Committee von Bayer MaterialScience berufen wurde. Im September 2004 wurde Herr Dr. Heitmann zum Vorstandsvorsitzenden der LANXESS AG bestellt.

"Radikal denken, radikal handeln"
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Fortschritt ist nur durch radikale Neuerungen möglich. Dafür ist es wichtig, sich auf die eigenen Wurzeln zurück zu besinnen und sich die Frage zu stellen: Woher kommt man, was kann man, wohin will man? Bei Lanxess bedeutete dies, den Blick auf die Herkunft, also auf die Bayer AG zu richten und aus den dort gemachten Fehlern zu lernen.
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"In der Kommunikation werden die Weichen für einen erfolgreichen Wandel gestellt"
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Voraussetzung für radikale Neuerungen ist es, gemeinsam Mut zur Radikalität zu haben. Bei Lanxess ist es deshalb selbstverständlich, dass die Zukunftspläne des Unternehmens an alle Mitarbeiter kommuniziert werden. Auch schmerzhafte Einschnitte werden offen gelegt. Nur durch eine solche durchgängige Kommunikation kann ein gemeinsames Anpacken, also eine "gemeinsame Radikalität" erreicht werden.
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"Neuinterpretation eines traditionsreichen Geschäftsbereiches"
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Am Beispiel des Bereiches Feinchemie bei Lanxess kann gezeigt werden, wie eine radikale Neuerung erfolgreich durchgesetzt wurde. Zur erfolgreichen Neuaufstellung dieses Bereiches wurde ein neues Unternehmen gegründet, in das die fähigsten Mitarbeiter überführt wurden, um nachhaltigen Wandel herbeizuführen und die Zukunft zu sichern. Nach kurzfristig schmerzhaften Einschnitten sollen langfristig sogar neue Arbeitsplätze geschaffen werden.