Dr. Bertram Kandziora

Vortandsvorsitzender
Stihl AG

"Tiefgang schafft Arbeitsplätze - Entwicklungs-, Fertigungs- und Vertriebstiefe bei STIHL"

Die STIHL Gruppe mit Stammsitz in Waiblingen ist in über 160 Ländern weltweit vertreten und ist die Nummer eins auf dem Gebiet Motorsägen. Die STIHL Gruppe beschäftigt über 7.880 Mitarbeiter und erwirtschaftet einen Umsatz von über 1,6 Mrd. EUR. Die Produktpalette der STIHL AG umfasst, neben den Motorsägen, Geräte zum Reinigen, zur Bodenbearbeitung, Park- und Landschaftspflege, Forstabreiten sowie Geräte für Gartenarbeiten.
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Dr. Bertram Kandziora wurde am 14. Februar 1956 in Schlesien geboren. Nach seinem Examen als Diplom-Inge-nieur an der TU Karlsruhe promovierte er am Institut für Rechneranwendung in Planung und Konstruktion auf dem Gebiet der Montageautomatisierung. Von 1988 bis 2002 war er in leitenden Positionen bei der Robert Bosch GmbH, der Scintilla AG sowie der BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH tätig. Zuletzt war er als Produktbereichsleiter bei der BSH für die Produktion von Herden und Dunstabzugshauben in 14 in- und ausländischen Werken verantwortlich.
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Dr. Bertram Kandziora ist seit 01. Februar 2002 bei STIHL. Seit 01. Juli 2005 ist er Vorstandsvorsitzender sowie Vorstand Produktion und Materialwirtschaft der STIHL AG. Zu seinem Verantwortungsbereich gehören die Produktionswerke im In- und Ausland, der Bereich Beschaffung, von der Disposition bis zum Einkauf, sowie die Unternehmenskommunikation und ßffentlichkeitsarbeit.

"Kundenorientierung und kompromisslose Qualität"
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Der Unternehmenserfolg kann nur sichergestellt werden, wenn man den Kundenwünschen und den damit einhergehenden Produktanforderungen gerecht wird. Eine Kundenorientierung, und zwar in allen Unternehmensprozessen, muss daher Maxime allen Handelns sein. Dabei darf man bei der Produktqualität keinerlei Kompromisse eingehen, da sie sozusagen das wichtigste "Aushängeschild" ist.
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"Tiefgang in der Wertschöpfung"
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Ein Wertschöpfungsanteil, der deutlich über ledigliches Montieren zugekaufter Teile hinaus geht sichert wichtige Kernkompetenzen und somit entscheidende Wettbewerbsvorteile. Auf einander abgestimmte und durchgängige Wertschöpfungstiefen im Entwicklungs-, Fertigungs- und Vertriebsprozess sind Voraussetzung für eine bestmögliche Kundenorientierung und ein kompromissloses Qualitätsverständnis.
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"Strategie durch Unabhängigkeit"
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Die STIHL AG ist heute noch zu 100% in Familienbesitz. Diese Gesellschafterstruktur bedeutet absolute Unabhängigkeit. Basierend auf dieser Unabhängigkeit gibt es ein klares Bekenntnis seitens der Eigentümer und der Unternehmensführung: Strategie kommt vor Taktik. Somit kann man langfristig planen und sichert dadurch Arbeitsplätze.

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