Dr.-Ing. e. h. Heinrich Weiss

Vorsitzender der Geschäftsführung
SMS GmbH, Düsseldorf

"Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen am Beispiel des Maschinen- und Anlagenbaus"

Die SMS GmbH ist die Holding einer Gruppe von international tätigen Unternehmen des Anlagen- und Maschinenbaus für die Verarbeitung von Stahl, NE-Metallen und Kunststoffen. Die SMS GmbH gehört mit einem Jahresumsatz von 2,17 Mrd. EUR zu den weltweit führenden Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus. Die SMS GmbH ist auf allen Kontinenten mit Produktion und Vertrieb vertreten, um in den relevanten Wirtschaftsregionen die Chancen auf profitables Wachstum nutzen zu können. Dabei betrachtet das Unternehmen Europa immer noch als seinen Heimatmarkt. Weltweit ist China der Treiber des derzeitigen Erfolgs in der Stahlindustrie. Neben diesem Schwerpunkt stehen jedoch auch die wichtigen Märkte Indien, Russland, Brasilien und einige osteuropäische Länder im Fokus der strategischen Ausrichtung.
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Herr Dr.-Ing. e. h. Heinrich Weiss trat nach betriebswirtschaftlicher Ausbildung und Ingenieurstudium (Dipl.-Ing.) 1968 in die Siemag Transplan GmbH als Geschäftführer ein. Nachdem er 1971 Vorsitzender der Geschäftsführung der Siemag Siegener Maschinenbau GmbH wurde, übernahm er zum 01. Juli 1974 den Vorsitz der Geschäftsführung der SMS GmbH. Neben seiner Funktion als Vorsitzender der Geschäftsführung der SMS GmbH war Herr Dr.-Ing. e. h. Heinrich Weiss in diversen Gremien der deutschen Wirtschaft tätig. Er ist derzeit Mitglied mehrer Aufsichts- und Verwaltungsräte, Vorsitzender des Außenwirtschaftsbeirats beim Bundesminister für Wirtschaft und Arbeit, Vorstandsmitglied des Asien-Pazifik-Ausschusses der Deutschen Wirtschaft sowie Vorstandsmitglied im Ost-Ausschuss der Deutschen Wirtschaft.

"Exportorientierte Industrie mit internationaler Erfahrung"
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Die deutsche Industrie besitzt aufgrund ihrer Exportorientierung im Gegensatz zu vielen anderen politischen Akteuren in Deutschland langjährige Erfahrung mit internationalem Wettbewerb und Fragen der Globalisierung. Der Exporterfolg der deutschen Volkswirtschaft basiert in hohem Maße auf dem guten Ruf des deutschen Ingenieurwesens im Ausland. Umso schwerwiegender fällt dabei der aktuelle, inländische Nachwuchsmangel ins Gewicht.
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"Erhalt der Konkurrenzfähigkeit durch Innovationen in vier Bereichen"
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a) Im technologischen Bereich müssen sich die Unternehmen vom Produkt- zum Systemlieferanten entwickeln, der ein umfassendes Leistungspaket mit dem Ziel maximaler Wirtschaftlichkeit der verkauften Anlagen anbieten kann. Over-Engineering wird dabei durch eine strikte Kundenorientierung verhindert.

b) Prozessinnovationen erfordern eine Bündelung der Kompetenz unter einem Dach, eine unternehmerische Einstellung jedes Mitarbeiters und eine durchgehende Qualitätsverantwortung des Anlagenbauers. Dies schließt Joint Ventures aus und favorisiert die Eigenfertigung.

c) Das Management muss dafür Sorge tragen, dass sich die Organisation laufend den Bedürfnissen des Marktes anpasst. Eine flexible, dezentrale Organisation sollte sich daher in einem sich stetig verändernden Organigramm niederschlagen.

d) Menschenführung und interkulturelles Management sind gerade für international operierende Exportunternehmen von hoher Bedeutung. Vorgesetzte müssen den Mitarbeitern Firmenkultur vorleben, Minderleister müssen im Mittelpunkt der Verbesserungsaktivitäten stehen.