Dr.-Ing. Klaus Probst

Vorsitzender des Vorstands
LEONI AG, Nürnberg

"Wettbewerbsfähigkeit sichern durch Innovation in allen Bereichen des Unternehmens"

Die LEONI AG (Nürnberg) ist ein weltweit führendes Unternehmen der Draht- und Kabelindustrie. 29.957 Mitarbeiter entwickeln und fertigen neben Drähten und Litzen, Kabeln und Leitungen auch Bordnetze für die Automobilindustrie. Zur Unternehmensgruppe gehören insgesamt etwa 60 Tochtergesellschaften weltweit. Das operative Geschäft wird seit Januar 2005 über die beiden Unternehmensbereiche Draht & Kabel sowie Bordnetz-Systeme abgewickelt. Zum Produktspektrum gehören Drähte und Litzen für Kabel, elektrische, elektronische und elektromechanische Komponenten sowie Kabel und Bordnetz-Systeme für den Automobilbau. Im Geschäftsjahr 2004 betrugen der Umsatz 1,247 Mrd. EUR und der Jahresüberschuss nach Steuern 33,2 Mio. EUR.
Â Weitere Informationen im Internet unter: www.leoni.com.
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Im Anschluss an sein Chemiestudium und seine Promotion zum Dr.-Ing. an der Universität Erlangen war Herr Dr.-Ing. Klaus Probst 1980 zunächst als Planungsingenieur, später als Hauptabteilungsleiter in der Kraftwerksindustrie tätig. 1989 trat er in die LEONI AG ein und übernahm die Leitung des Werkes Roth. Dort führte er das Konzept der Gruppenarbeit ein, flexibilisierte die Arbeitszeiten und war für Qualitätszertifizierungen verantwortlich. 1997 wurde er in den Vorstand berufen und übernahm dort die Verantwortung für den Bereich Draht & Kabel. Seit Juli 2002 ist Herr Dr.-Ing. Klaus Probst Vorsitzender des Vorstands der LEONI AG.

"Prozessinnovationen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit"
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Durch eine standortübergreifende Standardisierung und Visualisierung der Prozesse können die einzelnen Werke einem internen Benchmark unterzogen werden. Dieses interne Benchmarking und die Identifikation des Best-in-class-Standortes ermöglichen zum einen die Schaffung eines Regelwerks für den Roll-Out neuer Greenfields und zum anderen dienen sie als kontinuierlicher Innovationsmotor.
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"Strategische und organisationale Innovationen"
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Strategische Innovationen wie beispielsweise das Joint Venture Intedis mit Hella ermöglichen innovative Geschäftsmodelle, welche dem Trend hin zu System- und Entwicklungslieferanten gerecht werden können. Organisationale Innovationen wie beispielsweise der Ansatz der "Fabrik in der Fabrik" in Kombination mit der Produktgruppenorientierung erhöhen sowohl die Flexibilität als auch die Qualität der Produktion.
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"Interkulturelle Aspekte des Innovationstransfers"
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Der weltweite Transfer von Innovationen ist organisatorisch zu verankern. Die Steuerung des Innovationstransfers im weltweiten Entwicklungsverbund muss durch kurze Regelkreise erfolgen, welche in der Lage sind, die einzelnen interkulturellen Unterschiede zu berücksichtigen.