Dr. Jürgen Heraeus

Aufsichtsratsvorsitzender
Heraeus Holding GmbH, Hanau

"Nicht jede Innovation schafft Arbeitsplätze - schon gar nicht in Deutschland"

Heraeus ist Markt- und Technologieführer in den Bereichen Edelmetalle, Dentalwerkstoffe, Sensoren, Quarzglas und Speziallichtquellen. 2004 mit einem Jahresumsatz von 8,3 Mrd. EUR. 2004 erzielte das Unternehmen einen Umsatz von 8,3 Mrd. EUR mit weltweit mehr als 9.800 Mitarbeitern in über 100 Beteiligungsgesellschaften. Als strategisches Ziel strebt Heraeus ein überdurchschnittliches Wachstum und den Ausbau der Innovationsführerschaft an. Heraeus verfügt über internationale Marktpositionen mit einer breiten Produktpalette. Hierbei spielt ein effizientes Innovationsmanagement eine gewichtige Rolle. Innovationen sollen zu einem profitablen Wachstum und hoher Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beitragen.

Herr Dr. Jürgen Heraeus trat nach seinem Studium der Betriebswirtschaftslehre und Promotion zum Dr. oec. Publ. 1964 in die W. C. Heraeus GmbH ein. Nach langjährigen leitenden kaufmännischen Tätigkeiten erfolgte 1970 die Berufung in die Geschäftsleitung der W. C. Heraeus GmbH. Seit dem Januar 2000 ist Herr Dr. Jürgen Heraeus Vorsitzender des Aufsichtsrates der Heraeus Holding GmbH.

Neben seiner Funktion als Vorsitzender des Aufsichtsrates der Heraeus Holding GmbH, ist Herr Dr. Jürgen Heraeus ebenfalls Aufsichtsratsvorsitzender der GEA Group AG und der Messer Group GmbH. Weiterhin ist Herr Dr. Jürgen Heraeus Aufsichtsratsmitglied der EPCOS AG, Heidelberger Druckmaschinen AG sowie der Lafarge Roofing AG.

"Deutsche Standorte als Innovations-Leader ausbauen"

Der Standort "Deutschland" wird nur dann seine dominierende Position bewahren und ausbauen können, wenn von ihm entscheidende innovative Impulse für den Gesamtkonzern ausgehen. Moderne innovative Technologien sollten in Deutschland Anwendung finden und konkurrenzfähige Produktionen sollten unter allen Umständen in Deutschland verbleiben, um nicht das Produktions-Know-how zu verlieren.

"Kundengerechte Produktentwicklung"

Die Weiterentwicklung der Produkte sollte in Zusammenarbeit mit den Kunden vor Ort geschehen. Durch den engen Kundenkontakt wird den Lieferanten die Möglichkeit gegeben, sich auf die Roadmaps der Technologiefelder wie z. B. Elektronik sehr frühzeitig einzustellen. Daraus ergibt sich ein Vorsprung für das Unternehmen.

"Wissenstransfer ausweiten"

Zwischen den weltweit positionierten Entwicklungsstandorten sollte ein virtuelles, technologiebezogenes Informationsnetz aufgebaut werden, das auf der Basis des Innovationsmanagements die Kontakte zu den lokalen Universitäten und Unternehmen ausbaut und pflegt. Der Transfer des Wissens in andere Länder sollte nicht nur einseitig geschehen, sondern das Wissen aus dem Ausland sollte verstärkt an deutschen Standorten genutzt werden. Arbeitsplätze in Deutschland können nur dann gesichert werden, wenn deutsche Standorte sich in Ihrem Handeln öffnen und durch Kooperationen und Ideenaustausch Märkte erschließen.