Dr. Stefan Jentzsch

Vorstand
Dresdner Bank AG

"IT als Business-Enabler im Investment-Banking"

Im Bereich Corporate & Investment Banking bündelt die Dresdner Bank ihre weltweite Kapitalmarktexpertise. Während im Bereich Corporate Banking insbesondere die bedarfsorientierte Betreuung für Commercial Banking Produkte und kapitalmarktorientierte Finanzlösungen für Großkunden und Konzerne im Vordergrund stehen, fokussiert der Bereich Investment Banking auf Beratung und Betreuung multinationale Kunden an den internationalen Kapitalmärkten.

Hr. Dr. Jentzsch ist seit November 2005 Mitglied des Vorstandes der Dresdner Bank AG in Frankfurt/M. mit der Zuständigkeit für Corporate & Investment Banking. Zuvor war er von 2001 bis 2005 Mitglied des Vorstands der Bayrischen Hypo- und Vereinsbank AG, München. In den Jahren davor - 1987 bis 2001 - war Hr. Dr. Jentzsch für Goldman Sachs in London, New York sowie in Frankfurt/M. tätig, in letzterer Position u. a. als Geschäftsführer und Geschäftsleiter der Goldman Sachs & Co. oHG mit der Zuständigkeit für die Bereiche "Investment Banking" und "Credit". Vor dieser Tätigkeit arbeitete er bereits ebenfalls für die Bayerische Vereinsbank AG in München, hier absolvierte er eine Traineeausbildung im Kreditbereich sowie spezifische Projekteinsätze. Seiner Promotion legte Hr. Dr. Jentzsch an der Hochschule St. Gallen zu dem Thema Kapitalmarktswaps ab.

"Innovationen verändern Produkte und Märkte"

Innovationen verändern Produkte und Märkte, wobei insbesondere der Informationstechnik eine herausragende Bedeutung zukommt. Die vier Hauptauswirkungen der Informations- und Kommunikationstechnik (IKT) "Modernisierung von Wirtschaft und Gesellschaft", "Industrialisierung von Prozessen", "Zerlegung der Wertschafferkette" und als "Globalisierungskatalysator" haben maßgeblich zu einer Revolutionierung von Geschäftsmodellen und Produktlösungen auch bei Banken beigetragen (Beispiele: Bankportale, Wertpapierhandel, BRD ist führend bei Online-Banking).

"Markt und Technologie als Impulsgeber"

Märkte und Technologien dienen sich gegenseitig als Impulsgeber, da über neue Technologien neue Märkte entstehen, welche wiederum neuer Technologien bedürfen bzw. diese hervorbringen. Deutsche Unternehmen schaffen es oft nicht, aus bahnbrechenden Inventionen wirtschaftliche erfolgreiche Innovationen zu generieren (Bsp.: mp3, PC, Transrapid). Auch in digitalen Märkten wie dem Kapitalmarkt generell oder dem Investment Banking im speziellen zeigt sich der Impulsgebereffekt mit maßgeblichen Veränderungen bzgl. der Produkt- und Beratungsangebote für die Kunden; in diesem Bereich präsentiert sich Deutschland durchaus als wettbewerbsfähig.

"IT als Embedded Parter und Business Enabler"

IT wirkt über Embedded Partner wie Kooperationen, Kontrollfunktionen, Kosteneffekte oder die Möglichkeit von Komplettangeboten direkt auf den Kundennutzen. IT ermöglicht als Business Enabler dabei nicht nur völlig neue Kundenangebote, sondern ein Hauptschwerpunkt liegt insbesondere auf der Verbesserung bestehender Dienstleistungen und Services. In Deutschland hinken die Banken jedoch hinterher was die Messung der Ressourceneffizienz vor allem der Mitarbeiter angeht; hier gilt es gegenüber den ausländischen Wettbewerbern noch aufzuholen, um weiter innovative Produkte zu wettbewerbsfähigen Preisen anbieten zu können.