Klaus Bukenberger

Sprecher des Vorstands
Homag Group AG

"Der Ausbau der Weltmarktführerschaft sichert Arbeitsplätze in Deutschland"

Klare Strategien, innovative Technik und überragende Systemkompetenz - das macht die Homag Gruppe zum unangefochtenen Weltmarktführer bei Maschinen, Anlagen und Systemen für die Holzbearbeitung. Der seit Jahren für alle Maschinenentwicklungen der Homag Gruppe geltender Grundsatz "Mit System zum Erfolg" ist das Leitthema für die Unternehmen der Gruppe zum Start einer Technologieoffensive mit dem Ziel, die weltweite Marktführerschaft zu untermauern. Ob Möbelindustrie oder Zulieferer, ob Handwerk oder Innenausbau - die Produktpalette von Homag ist auf die unterschiedlichsten Aufgaben abgestimmt. Unbestritten ist, dass die weltweite Marktführerschaft der Homag Gruppe auf einer Technologieführerschaft und auf bereichsübergreifende Innovationsvorsprünge basiert. Ziel aller innovativen Techniken in der Gruppe ist die bestmögliche Wirtschaftlichkeit der Fertigungsprozesse.
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Herr Klaus Bukenberger trat nach einer leitenden Anstellung im Bereich Controlling und einer selbstständige Tätigkeit als Unternehmensberater 1987 der BBS Fahrzeugtechnik AG als Mitglied des Vorstands bei. 1998 begann seine Tätigkeit bei der Homag Group AG, für die er bis heute als Sprecher des Vorstands tätig ist. Neben seiner Funktion als Sprecher des Vorstands ist Herr Bukenberger seit 2002 Aufsichtsratsmitglied der Sick AG.

"Vom exportorientierten Unternehmen zum Global Player."
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Die bisherigen Kernmärkte (Westeuropa, Nordamerika) ermöglichen nur noch moderate Wachstumspotenziale, welche ihrer Größenordnung nach über die bestehenden Produktivitätszuwächse abgedeckt werden können. überproportionales Wachstum findet vorrangig in den Zukunftsmärkten Osteuropas und Asiens statt. Daraus ergibt sich die Gefahr die Arbeitsplatzverlagerung von Deutschland in die so genannten Zukunftsmärkte.
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"Es muss eine Strategie für Kern- und Zukunftsmärkte her."
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Die Strategie muss sowohl für Kern- und Zukunftsmärkte sorgfältig ausgewählt werden. Während es auf Kernmärkten gilt, eine breitere Marktpenetration zu ermöglichen, den Ausbau des Dienstleistungsangebots bei den Bestandskunden zu generieren und die Verstärkung der Innovationstätigkeit zu fördern, gilt es auf Zukunftsmärkten, die Marktposition aufzubauen und zusätzlichem Umsatz mit neuen und bestehenden Produkten zu generieren.
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"Deutschland muss sich seinen Konsequenzen stellen."
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Nur wenn es gelingt unsere Wettbewerbsfähigkeit und unsere Produktivität am Standort Deutschland nachhaltig zu verbessern, können wir die Herausforderungen der Globalisierung bestehen. Dazu benötigen wir ein Re-Engineering unserer F&E- und Produktionsprozesse, eine verstärkte internationale Arbeitsteilung, ein Lean-Management und zukunftsorientierte Arbeitszeit- und Vergütungssysteme.
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