Thomas P. Limberger

CEO und Verwaltungsratmitglied
Unaxis Management AG, CH - Pfäffikon

"Technologie- versus Kundenorientierung als Innovationstreiber"

Die Unaxis Management AG mit Sitz in Pfäffikon (Schweiz) ist ein weltweit führender Anbieter von Produktionssystemen, Komponenten und Dienstleistungen in ausgewählten Wachstumsmärkten. Der Tätigkeitsbereich der ca. 6.900 Mitarbeiter von Unaxis umfasst die Segmente Coating Services (Beschichtungen von Werkzeugen und Präzisionsbauteilen), Vacuum Solutions (Vakuumtechnologie), Data Storage Solutions (Produktionssysteme für Datenspeicher), Components and Special Systems (optische Komponenten und Raumfahrttechnik), Semiconductor Equipment (Produktionssysteme für Halbleiter und Flachbildschirme). Der Umsatz betrug 2004 ca. 1,85 Mrd. CHF. Die Grundlage für die Innovationskraft von Unaxis bilden die Kernkompetenzen in der Dünnschicht- und Vakuumtechnologie. Diese Technologien sind Voraussetzung für die Entwicklung und Fertigung von High-Tech-Produkten. Neben der eigentlichen Produktentwicklung und -fertigung leistet Unaxis auch Unterstützung bei der Inbetriebnahme von Anlagen sowie regelmässigen Service, Support und Training vor Ort. Dazu wurde mit einem Netz von 80 Niederlassungen in 25 Ländern eine globale Infrastruktur aufgebaut.
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Thomas P. Limberger ist seit 2004 Mitglied des Verwaltungsrats der Unaxis AG und hat per 1. August 2005 als Chief Executive Officer und Delegierter des Verwaltungsrats die Führung des Unaxis Konzerns übernommen. Zudem gehört er dem Vorstand des Zentralverbands Elektrotechnik- und Elektronikindustrie e.V. (Deutschland) an. Seit Ende 2002 war Thomas P. Limberger Chief Executive Officer der General Electric Deutschland, Österreich und Schweiz. Davor war er sechs Jahre lang in diversen Managementfunktionen für die Fresenius AG und die Fresenius Medical Care AG tätig. Herr Limberger verfügt über einen Abschluss als Master of Business Administration (MBA) in Finance & Strategic Management.

"Auf den Kunden hören, Overengineering vermeiden"
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In der Vergangenheit wurde bei Unaxis vor allem auf eine herausragende Technologie, aber weniger auf die Erfüllung konkreter Kundenwünsche wert gelegt. Seit Mitte 2005 findet nun ein Umdenken statt: Anstatt "blinder" Forschung wird die Ausrichtung an Kunden- und Marktanforderungen als wichtiger Erfolgsfaktor gesehen. Nur durch die Verknüpfung von Technologie- und Kundenorientierung ist die Entwicklung profitabel vermarktbarer Technologien zu erreichen.
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"Innovation muss eine Querschnittsfunktion sein"
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In vielen Unternehmen ist das Thema Innovation lediglich im Unternehmensbereich Forschung & Entwicklung angesiedelt, die übrigen Bereiche sind nicht einbezogen. Um alle Tendenzen des Marktes zu erkennen und damit Innovationen kundenorientiert entwickeln zu können, ist es allerdings von großer Bedeutung, dass das Thema Innovation alle Bereiche durchdringt und nicht auf die Forschungsabteilungen beschränkt bleibt.
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"Kompetenzen und Technologien des Unternehmens nutzen"
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Durch die übertragung bereits im Unternehmen vorhandener Kompetenzen und Technologien auf andere Bereiche können neue Marktpotenziale erschlossen werden. Eine über Befragungen hinausgehende, enge Zusammenarbeit mit den Kunden spielt eine große Rolle, um Hinweise auf mögliche Geschäftsfelder zu erlangen. Ein Beispiel des Unternehmens Unaxis stellt die übertragung bereits vorhandener Beschichtungstechnologien aus dem Display-Bereich auf Solarzellen dar.