Dr. Nicolas Maier-Scheubeck

Kaufmännischer Geschäftsführer
Maschinenfabrik Reinhausen GmbH

"Transparente Wertschöpfung durch kennzahlenorientierte Entlohnung"

In seinem Vortrag "Transparente Wertschöpfung durch kennzahlenorientierte Entlohnung" stellt Herr Dr. Nicolas Maier-Scheubeck ein innovatives Entlohnungsmodell vor.

Die Maschinenfabrik Reinhausen GmbH (MR) hat sich seit über 100 Jahren zu einem hoch spezialisierten Unternehmen der Hochspannungstechnik entwickelt. Mit seinen Produkten und Engineeringleistungen trägt MR weltweit zur zuverlässigen Energieversorgung bei. Das global agierende Unternehmen weist ein kontinuierlich wachsendes Produktspektrum von Regeltechnik für Leistungstransformatoren bis zu Geräten zur Messung, Steuerung und überwachung im Elektronikbereich auf. MR hat heute über 1650 Mitarbeiter an zahlreichen Standorten weltweit. Auf Basis stabiler Eigentumsverhältnisse als Familienunternehmen ist die Wertschöpfung bei MR nach wie vor in Regensburg verwurzelt. Eine traditionsbewusste und innovationsorientierte Unternehmenskultur wird durch ein hohes Ausbildungsniveau und eine starke Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen gefördert.

Nach einem Studium der Betriebswirtschaftslehre und Promotion bekleidete Dr. Maier-Scheubeck verschiedene Tätigkeiten im Einkauf und in der Wirtschaftsprüfung bei mehreren Unternehmen. Seit 1996 hat er die Position des kaufmännischen Geschäftsführers bei der Maschinenfabrik Reinhausen GmbH (MR) in Regensburg inne. Dr. Maier-Scheubeck engagiert sich zudem im Zentralvorstand der Arbeitgeberverbände der bayerischen Metall- und Elektroindustrie und in zahlreichen weiteren gemeinnützigen Vereinigungen.

In seinem Vortrag "Transparente Wertschöpfung durch kennzahlenorientierte Entlohnung" erläutert Herr Dr. Maier-Scheubeck Instrumente der Entgeltpolitik sowie deren Beitrag zur Wertschöpfung und dem Erfolg eines Weltmarktführers. Seine vielseitigen Erfahrungen lassen einen interessanten Beitrag beim Münchner Management Kolloquium erwarten.

"Leistungssteigerungen durch innovative Entlohnungskonzepte"

Durch die Einführung einer kennzahlenorientierten Entlohnung im Unternehmen kann die Motivation der Mitarbeiter erhöht werden. Dadurch lassen sich signifikante Leistungssteigerungen (im vorgestellten Fall 5-7%) bei gleichzeitig geringerem Zeitaufwand (-10%) erzielt werden. Das innovative Entlohnungskonzept bei der Maschinenfabrik Reinhausen GmbH stellt somit ein wirkungsvolles Instrument zur Erhöhung der Wertschöpfung und Wertsteigerung dar.

"Arbeitsstellenpläne als wichtiges Führungsinstrument"

Um die Transparenz im Entlohnungskonzept zu gewährleisten, ist die Dokumentation von Erwartungen und Befähigungen auf Gruppenebene im gesamten Unternehmen erforderlich. Dazu zählen genaue Stellenbeschreibungen und -bewertungen, Mitarbeiterbesetzung und -entwicklung genauso wie eine systematische Festlegung der Führungsverantwortung und der Mitarbeiterkommunikation.

"Wertlohn, Zielvereinbarungen und integriertes Personalmanagement"

Prämienentlohnung basierend auf der Gruppenleistung diente zunächst vor allem als umfassender Lösungsansatz für gewerbliche Mitarbeiter. In zunehmendem Maße wird das Prinzip des Prämienlohns mit Verhaltensbonus auf Basis von Prozesskennzahlen auch auf komplexe Messsysteme in indirekten Bereichen ausgeweitet. Insbesondere bei außertariflichen Mitarbeitern wächst die Bedeutung von Zielvereinbarungen. Durch ein integriertes Personalmanagement mit regelmäßigen Mitarbeitergesprächen und individuellen Portfolios entstehen neue und transparente Entwicklungsmöglichkeiten für die Mitarbeiter, wodurch deren Motivation weiter steigt.