Hermann-Josef LAMBERTI

Mitglied des Vorstandes
Deutsche Bank AG, Frankfurt/Main

"IT & Operations in Banking - Catching the Wave"

In seinem Vortrag befasst sich Hermann-Josef Lamberti mit dem Thema "IT & Operations in Banking - Catching the Wave".

Als Chief Operating Officer (COO) ist Herr Lamberti für das Kosten- und Infrastrukturmanagement, für die Informationstechnologie und Operations, für das Gebäude- und Flächenmanagement sowie für den Einkauf der Deutsche Bank weltweit verantwortlich. Bis Januar 2002 war Hermann-Josef Lamberti im Vorstand für die Kunden- und Vertriebsseite des Unternehmensbereiches Private Clients and Asset Management (PCAM) sowie als Chief Information Officer (CIO) für die Informationstechnologie der Deutschen Bank zuständig. Im Oktober 1999 wurde Hermann-Josef Lamberti zum Mitglied des Vorstandes ernannt und verantwortete bis Februar 2001 den Unternehmensbereich Global Technology and Services; er führte erfolgreich die IT-Integration von Bankers Trust sowie die Jahr-2000-Umstellung durch.

Hermann-Josef Lamberti studierte vor Beginn seiner beruflichen Laufbahn im Finanzsektor Betriebswirtschaftslehre in Köln und Dublin und machte 1981 seinen Abschluss als Diplom-Kaufmann. Anschließend arbeitete er bei Touche Ross in Toronto in den Bereichen Auditing und Consulting sowie bei der Chemical Bank in Frankfurt im Foreign Exchange Trading.

Die Deutsche Bank ist eine der weltweit führenden Investmentbanken mit einem starken und erfolgreichen Privatkundengeschäft mit einer Bilanzsumme von rund 1 Mrd. Euro, 67.500 Mitarbeitern und einem umfassenden Service in 73 Ländern. Das Institut ist führend in Deutschland und Europa und wächst verstärkt in Nordamerika, Asien und anderen Wachstumsmärkten. Die Deutsche Bank möchte der weltweit führende Anbieter für anspruchsvolle Kunden sein. Die Bank gliedert sich in die Konzernbereiche Corporate and Investment Bank (CIB), Private Clients and Asset Management (PCAM) sowie Corporate Investments (CI). Für die operative Steuerung der Konzernbereiche sind drei divisionale Committees zuständig.

"Megatrends verändern unsere Welt"

Megatrend Virtualisierung: Die reale Welt entsteht im Netz.

Megatrend Globalisierung: Durch globale Vernetzung entstehen Skaleneffekte für Welthandel und Wirtschaft.

Megatrend Kollaboration: Die Formen der Zusammenarbeit wandeln sich grundlegend.

"Die Deutsche Bank im Globalen Umfeld"

Globalisierung und sich wandelnde Finanzmärkte sind ein Motor für Innovation im Finanzbereich.

Die Globalisierung verändert nachhaltig die Rahmenbedingungen für die Finanzindustrie (steigendes BSP, Handelsvolumen und ausländische Direktinvestitionen) so dass sich das Business Model der Deutschen Bank grundlegend wandelt.

"Folgerungen für Technology & Operations"

Die IT-Revolution hat Auswirkungen auf alle Geschäftsprozesse und verändert die Finanzindustrie grundlegend.
Die Deutsche Bank startete drei strategische Initiativen, das

Structured Operating Model (SOM) Process and Processing Model
Service Oriented Architecture (SOA) Applications Model
Service Oriented Infrastructure (SOI) Technical and Physical Model,

um sich auf die neuen Herausforderungen einzustellen.