Ph.D. David L. RAINEY

Chair, The Hartford Department
Rensselaer Polytechnic Institute Lally School of Management and Technology

"SBD: Creating Value through Strategic Leadership and Enterprise Management"

Dr. David L. Rainey is an internationally known author and educator specializing in strategic thinking and leading change. His research focuses on strategic management, product and technological innovation, entrepreneurship, sustainable business development, and global enterprise management. A theoretical strategist, Dr. Rainey explores how to create sustainable solutions to social, economic, environmental, technological, and management challenges in todays turbulent business environment.

Professor Rainey has over 30 years of experience and leadership in industry and academia. He is a professor of management in the Lally School of Management and Technology at RPI. Dr. Rainey is also a visiting professor at the Technical University of Munich and an associate of "the Center for the Study of Corporate Sustainability", Instituto De Estudios Para La Excelencia Competitiva in Buenos Aires, Argentina.

"Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung maximiert den Wert für Kunden und Stakeholder."

Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung erfordert ein Zusammenspiel von überlegungen und Handlungen zur Verbesserung aller Unternehmensbereiche. Ziel dieses Konzeptes ist es null Fehler zu erreichen und die Leistung des Unternehmens nachhaltig zu erhöhen. Die Entwicklung von neuen Technologie- und Produktlösungen ist hierzu eine wichtige Voraussetzung.

"Nachhaltige Wettbewerbsvorteile durch ganzheitliche Integration"

Ganzheitliche Integration beinhaltet die Verknüpfung des ganzen Systems und all seiner Teilnehmer zu einem High-Performance-Unternehmen, das sicherstellt, dass die Systemfunktionen allen Erwartungen entsprechen. Eine ganzheitliche Integration benötigt eine effektive Kommunikation, den Aufbau von Beziehungen und Kapazitäten sowie die Verknüpfung der Gegenwart mit der Zukunft. Siemens ist ein Beispiel für ein weltweit führendes Unternehmen, das sein System und seine Entscheidungen mit den Kunden und Stakeholdern vereinbart.

"Strategische Geschäftsentwicklung verbessert operative Kosten."

Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung reduziert Verschwendung und Fehler, und es verbessert eine effiziente Nutzung von Ressourcen. Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung sorgt auch für schlankere und effektivere Prozesse. Weiterhin vermeidet eine nachhaltige Geschäftsentwicklung zukünftig anfallende Kosten, z. B. für Sanierung, Verbindlichkeiten und Versicherung.