Paul Zumbühl

CEO
Interroll Holding AG

"Weltweit dezentrale Strukturen - Vorteile und Herausforderungen"

Herr Paul Zumbühl, CEO der Interroll Holding AG, St. Antonino (Schweiz) wird in seinem Vortrag "Weltweit dezentrale Strukturen Vorteile und Herausforderungen" über die Ausrichtung, Strukturierung und Erfolgsfaktoren des Managements einer modernen Unternehmensgruppe referieren.

Paul Zumbühl trägt seit 2000 als Group CEO die Verantwortung für die Interroll Worldwide Group. Nach einer Karriere bei der Symalit AG, bei der Sarna Group und zuletzt bei der Mikron Group führt Paul Zumbühl die Interroll Holding AG. Wo immer Güter und Waren gefördert, gelagert und verteilt werden, sind Interroll Produkte im Einsatz: weltweit, in allen Branchen und in der gesamten Wertschöpfungskette. Interroll strebt mit ausgesuchten Produktbereichen für innerbetriebliche Stückgutförderung eine globale Marktführerschaft an. 1959 gegründet, zählt die Interroll Gruppe heute 1300 Beschäftigte in 28 Firmen und wird an der Schweizer Börse gehandelt. Interroll ist in drei weltweit tätige Geschäftseinheiten strukturiert, die von der Holding geleitet werden: "Interroll Drives & Rollers" unterstützt mit Förderkomponenten hauptsächlich regional ausgerichtete Anlagenhersteller und Erstausrüster. "Interroll Dynamic Storage" und "Interroll Automation" beliefern mit Modulen und Subsystemen vor allem global operierende Systemintegratoren, multinationale Unternehmen und Endkunden. Interroll ist vor allem in den Bereichen Lebensmittel und Getränkebranche, Flughafentechnologie, Post- und Paketverteilung, Logistikdienstleister, Industrie sowie Anwendungen im Bereich Health Care fokussiert.

In seinem Beitrag zum 16. Münchner Management Kolloquium wird Paul Zumbühl erörtern, wie weltweit dezentrale Strukturen Vorteile und Herausforderungen mit sich bringen und zur nachhaltigen positiven Unternehmensentwicklung beitragen um Marktpositionen auszubauen. Hierbei wird er Konzepte und Erfahrungen vorstellen, wie es Interroll gelingt, durch dezentrale Unternehmerpersönlichkeiten die Weltmarktführerposition zu erlangen.

"Neue Strategie führt zu neuem Wachstum"

Durch die Fokussierung auf Kernkompetenzen und dem Zeil im Markt die No. 1 oder No.2 zu sein wurde und wird nachhaltiges Wachstum erzielt (8 Firmen aufgebaut, 4 akquiriert).

"Strategie erreicht durch Vorleben Kontinuität"

Der Kundennutzen wird durch hohe Qualität erreicht. Die Fokussierung wird auf Wachtum gelegt. Flacht Strukturen, lokale Präsenz und Spezialisierung führen zu guten Resultaten. Der Wunsch ist, dass die Produkte durch den Endkunden dem Systemlieferanten vorgegeben werden). Wichtig ist eine klare Zuweisung der Verantwortung, keine Matrix Organisation. Sobald eine Einheit größer 50 Mitarbeiter ist wird sie geteilt (Zellteilung sobald Grenzproduktivität abnimmt), damit spart man sich eine zusätzliche Hierarchiestufe.

"Drei Erfolgsgrößen sind wichtig"

Die Strategie muss klar definiert werden, sie muss fokussiert sein und langfristig orientiert. Synergien müssen genutzt werden, durch weltweit gleiche Methoden und gleich Strukturen auf dessen Basis die Spezialisierung erfolgt. Führung durch Vorleben, rekrutiert wird aus dem mittleren Management. Der Mut zur strategischen Innovation ist der beste Plagiatschutz.