Holger Raithel

Geschäftsführender Gesellschafter
KAHLA / Thüringen Porzellan GmbH

"Ressourceneffizienz: Lernen vom Familienunternehmen Visionen für die Zukunft"

Holger Raithel, Geschäftsführender Gesellschafter der KAHLA / Thüringen Porzellan GmbH, spricht auf dem 19. Münchner Management Kolloquium zum Thema "Ressourceneffizienz: Lernen vom Familienunternehmen Visionen für die Zukunft".

Holger Raithel absolvierte 1998 sein Physikstudium an der Universität Bayreuth. Seine praktische Berufstätigkeit begann Herr Holger Raithel 1998 bei der Accenture Unternehmensberatung im BereichAutomotive und ,Supply Chain Management. Es folgte eine Tätigkeit als Prozess Designer & Application Architect für Produktionsprozesse bei einem Automobilhersteller in Frankreich. 2000 folgten Tätigkeiten als Projektleiter bei einem Dienstleistungsunternehmen im Logistikbereich. 2001 leitete Herr Holger Raithel sämtliche Beratungsprojekte bei einem deutschen Automobilhersteller. 2004 trat Herr Raithel in die KAHLA / Thüringen Porzellan GmbH ein. Bis 2005 war er als Assistent der Geschäftsführung tätig. Seit 1. April 2005 ist er geschäftsführender Gesellschafter der KAHLA / Thüringen Porzellan GmbH.

In seinem Beitrag zum 19. Münchner Management Kolloquium wird Herr Raithel das ThemaKreative Ressourceneffizienz am Beispiel der KAHLA / Thüringen Porzellan GmbH darstellen. Das Unternehmen profiliert sich weltweit mit innovativen Porzellankonzepten für moderne Menschen. In dem Familienunternehmen arbeiten 300 Mitarbeiter am Erfolg des Porzellans. Hierbei wird besonderer Wert auf Design und modernste Technologien gelegt. Die Geschäftsfelder umfassen Haushaltsporzellan, Hotelporzellan und Artvertising.

"Notwendige Ressourcen zum Erfolg"

Notwendige Ressourcen zum Erfolg gehen über eine Material - & energiesparende Produktion hinaus. So hebt Herr Raithel die Bedeutung, qualifizierter und motivierter Mitarbeiter heraus und unterstreicht die Bedeutung kreativer Prozesse, indem Raum für Visionen gelassen wird.

"Nachhaltigkeit als Basis der Unternehmenskultur"

Herr Raithel summiert unter Nachhaltigkeit alle Handlungen im Unternehmen an ökologischen, ökonomischen und sozialen Grundsätzen, weniger die langfristige Unternehmensplanung. Diese sei in einem Familienunternehmen obligatorisch.

"Erfolg durch Einzigartigkeit"

Durch innovative Technologien und anspruchsvolles Design ist es Kahla möglich, schnell und flexibel auf individuelle Kundenanforderungen einzugehen. Unterstützt wird dies durch eine enge Kooperation mit Universitäten und Fachhochschulen.