Andreas Brand

Oberbürgermeister der Stadt Friedrichshafen
Aufsichtsratsvorsitzender der ZEPPELIN GmbH

"Mehrwert in der öffentlichen Verwaltung durch Cost Engineering"

Herr Andreas Brand, Oberbürgermeister der Stadt Friedrichshafen, beleuchtet in einem Vortrag "Mehrwert in der öffentlichen Verwaltung durch Cost Engineering".

Andreas Brand ist seit Juni 2009 Oberbürgermeister der Großen Kreisstadt Friedrichshafen uns sitzt in dieser Funktion unter anderem dem Aufsichtsrat der Zeppelin GmbH vor. Damit erhielt ein Politiker mit einem Studium an der Fachhochschule für öffentliche Verwaltung in Stuttgart und verschiedenen Funktionen in der öffentlichen Verwaltung, z. B. als stellvertretender Hauptamtsleiter bei der Gemeinde Neuhausen auf den Fildern, Bürgermeister der Gemeinde Weil im Schönbuch oder ersten Bürgermeister der Großen Kreisstadt Böblingen durch sein Amt maßgeblichen Einfluss auf ein Unternehmen mit über 6.000 Mitarbeitern und starker internationaler Ausrichtung mit Vertretungen in 190 Ländern.

Wie er diese Aufgabe heute meistert und einen Mehrwert in der öffentlichen Verwaltung durch Cost Engineering schafft, wird er im Rahmen des Münchner Management Kolloquiums den Teilnehmern vermitteln. Seine Schlussfolgerungen werden sicherlich nicht nur für die öffentliche Verwaltung von großem Interesse sein, sondern besonders von Vertretern anderer Unternehmensformen, nach den aktuellen Erfahrungen aus der Wirtschafts- und Finanzkrise, mit Augenmerk verfolgt werden.

Auslastung der Kapazitäten

Durch das schwierige wirtschaftliche Umfeld im deutschen Gesundheitswesen liefert die Auslastung der Kapazitäten die Basis für wirtschaftlich tragfähige Kliniken. Die Auslastung der Kapazitäten wird durch kostenbewusstes Arbeiten, Identifikation der Mitarbeiter mit dem Klinikum sowie durch Reorganisationen und Diversifikation des Leistungsportfolios innerhalb der Klinik stärker gewährleistet.

Laufende Prüfung der internen Prozesse

Einfache und klare Prozesse sowie motivierte Mitarbeiter liefern die Basis für einen effizienten und erfolgreichen Klinikbetrieb. Die internen Verbesserungspotentiale werden kontinuierlich analysiert und umgesetzt, ohne Verzicht auf das Wohl des Patienten.

Orientierung am Kundennutzen

Vor allem eine Erweiterung der qualitativ hochwertigen Angebotspalette in der medizinischen Versorgung und weiterer Kundendienstleistungen verbessert die Position im Wettbewerb ggü. den anderen Kliniken. Durch diesen Vorteil lassen sich im harten Klinikwettbewerb weitere Wachstumschancen realisieren.