Paul Zumbühl

CEO
Interroll Worldwide Group

"Cost Engineering als Wegbereiter für die weltweite Marktführerschaft"

Paul Zumbühl ist CEO der Interroll Worldwide Group.

Von 1984 bis 1987 war Paul Zumbühl als Sales Engineer sowie als Sales Manager Europe der schweizerischen Symalit AG tätig, worauf er von 1988 bis 1994 die Position als Geschäftsführer und weitere Leitungsfunktionen in der Sarna Gruppe übernahm. 1994 bis 1999 war er Managing Director und CEO der Mikron Plastics Technology und Mitglied der Konzernleitung der Mikron Gruppe. Seit 2000 leitet er als CEO die weltweite Interroll Gruppe mit Hauptsitz in SantAntonino, Schweiz. Paul Zumbühl ist Dipl. Ing. der Hochschule für Technik in Luzern und verfügt über ein MBA des Joint University Program der Universitäten in Bern, Boston und Shanghai sowie einen Abschluss als Eidg. Dipl. Marketingleiter. Zudem ist er Mitglied des Verwaltungsrates der Looser Holding AG und der Schlatter Holding AG; wie die Interroll sind beide Unternehmen an der SIX Swiss Exchange, Zürich/Schweiz notiert.

Im Kontext von Mega-Trends wie Bevölkerungswachstum, steigende Nachfrage in der Nahrungsmittelproduktion, zunehmende Mobilität, erhöhte Sicherheitsanforderungen im Flugverkehr, privatisierte Postunternehmen, wachsendes Umweltbewusstsein, expandierendes Online-Business usw. hat Interroll die Wachstumsstrategie mit dem Ziel definiert, weltweit der führende Anbieter von fördertechnischen Schlüsselprodukten für interne Logistik zu werden. Interne Logistik umfasst den Transport, die Lagerung und Verteilung von Gütern - von der Fertigung bis zur Auslieferung.

Interroll setzt die Trends bzw. die damit verbundenen Kundennutzen in intelligente Produkte um und berücksichtigt dabei die ganze Entwicklungslinie von der Idee bis zur Inbetriebnahme. In enger Zusammenarbeit mit dem Kunden entstehen so fördertechnische Lösungen, die Wettbewerbsvorteile generieren, die Produktivität und Umweltbilanz logistischer Anlagen entscheidend optimieren und über eine Kapitalrückflusszeit von max. zwei bis drei Jahren verfügen.

Als weltweites Unternehmen in der Materialflussindustrie mit dem Leitspruch "Inspired by Efficiency" versteht Interroll Ressourceneffizienz immer auch als Ressourcenoptimierung. Nur besser genutzte Ressourcen begünstigen im Spannungsfeld zwischen Wirtschaftlichkeit und ßkologie ein gesundes, langfristiges Wachstum und globale Marktanteilsgewinne. So optimiert Interroll unter anderem die Produktionsressourcen laufend gemäss Kaizen-Grundsätzen. Als Folge profitieren die Kunden etwa durch Just-in-Time-Lieferungen und die Möglichkeit, die Fertigung bestimmter Produkte an Interroll auszulagern, um die eigenen Ressourcen effizienter zu gestalten.

Ressourceneffizienz ist eine entscheidende Voraussetzung, die es Interroll erlaubt, mit einer weltweiten Produktplattform im Premiumbereich die Markt- und Innovationsführerschaft auszubauen und zu verteidigen. Dank der klaren Strategie und der hohen Ressourceneffizienz hat Interroll den Gewinn seit 10 Jahren - mit Ausnahme des Krisenjahrs 2009 - jährlich im zweistelligen Bereich steigern können.

Kontinuierliche Verbesserung

Die kontinuierliche Verbesserung der eigenen Produkte und Prozesse ist bei Interroll als Kernauftrag zu verstehen, um stets eine hohe Verfügbarkeit bei höchster Qualität mit einem sehr guten Preis-Leistungs-Verhältnis garantieren zu können. Das Konzept von Kaizen, bei dem der Mitarbeiter im Zentrum steht, stellt dabei einen wesentlichen Faktor des Erfolgs dar.

Innovationssteigerung

Interroll hat den hohen Wert von Kundenprojekten zur Innovationssteigerung erkannt und entwickelt individuelle Projektlösungen unter Einbezug des Top Managements zu weltweit skalierbaren Lösungen weiter. Der Kundennutzen wird dadurch maximiert und „Überschneidungen ohne Mehrwert“ in der Wertschöpfung vermieden.

Geschwindigkeit als Wettbewerbsvorteil

Strategische Werte wie Präzision, Zuverlässigkeit und Geschwindigkeit sind relevante Erfolgsfaktoren und münden in klare Wettbewerbsvorteile für Interroll bei der weltweiten Marktbearbeitung. Interroll hat erkannt, „Die Schnellen schlucken die Langsamen, nicht die Großen die Kleinen“.