Dr. Michael Mertin

Vorstandsvorsitzender
JENOPTIK AG

„Die Rolle von Kundenstrukturen, Trends und operativer Exzellenz bei der Neuausrichtung eines Technologieunternehmens am Beispiel der Jenoptik“

Betriebliche Neuausrichtung

Bedingt durch die jüngere Geschichte der Jenoptik AG und der zunehmenden Finanzprobleme, war eine Neuausrichtung notwendig. Anfang 2007 begann dieser Prozess mit den ersten Zielen die Cash-Abflüsse zu stoppen und die Verschuldung zu reduzieren.

Organisationsgestaltung und ein einheitliches Markenbild als Erfolgsfaktoren

Die heutige Spartenstruktur mit den übergreifenden Shared Services sowie dem Corporate Center ermöglichen eine flexible Ausrichtung am Markt. Zentral ist dabei für die Jenoptik AG die im Jahr 2009 eingeführte Dachmarke „Jenoptik“ anstelle der vorherigen Einzelmarken.

From Good to Great

Die konsequente Konsolidierung und die Ausrichtung an den fünf Werthebeln: Wachstum, Kundenorientierung, Internationalisierung, Mitarbeiter & Führung sowie operativer Exzellenz, eröffnen für die kommenden Jahre ein großes Wachstumspotenzial. Insbesondere die Optimierung der Kostenstruktur und der Aufbau einer lernenden Organisation spielen dabei eine wesentliche Rolle.