Paul Zumbühl

CEO
Interroll Worldwide Group

„Cost Engineering als Wegbereiter für die weltweite Marktführerschaft“

Kontinuierliche Verbesserung

Die kontinuierliche Verbesserung der eigenen Produkte und Prozesse ist bei Interroll als Kernauftrag zu verstehen, um stets eine hohe Verfügbarkeit bei höchster Qualität mit einem sehr guten Preis-Leistungs-Verhältnis garantieren zu können. Das Konzept von Kaizen, bei dem der Mitarbeiter im Zentrum steht, stellt dabei einen wesentlichen Faktor des Erfolgs dar.

Innovationssteigerung

Interroll hat den hohen Wert von Kundenprojekten zur Innovationssteigerung erkannt und entwickelt individuelle Projektlösungen unter Einbezug des Top Managements zu weltweit skalierbaren Lösungen weiter. Der Kundennutzen wird dadurch maximiert und „Überschneidungen ohne Mehrwert“ in der Wertschöpfung vermieden.

Geschwindigkeit als Wettbewerbsvorteil

Strategische Werte wie Präzision, Zuverlässigkeit und Geschwindigkeit sind relevante Erfolgsfaktoren und münden in klare Wettbewerbsvorteile für Interroll bei der weltweiten Marktbearbeitung. Interroll hat erkannt, „Die Schnellen schlucken die Langsamen, nicht die Großen die Kleinen“.