27. Münchner Management Kolloquium

Am 10./11. März 2020 geht es um

Neue Geschäftsmodelle
Künstliche Intelligenz
Maschinenlernen

Dr.-Ing. Heinrich Hiesinger

Mitglied des Aufsichtsrats BMW AG und Deutsche Post AG
Gesellschafter Revotech GmbH & Co. KG

„Digitale Instrumente und KI für Strategieprozesse und Unternehmenssteuerung“

Digitale Tools finden zu wenig Anwendung in der Führungsebene

Während in den Abteilungen wie Entwicklung und Vertrieb weitreichende digitale Softwaretools die Prozessabläufe unterstützen, trifft dies auf der Managementebene nicht zu. Lediglich 0,3% der IT-Aufwände fallen im Bereich der Führungsetage an. Genau hier, an dem Ort wo weitreichende Entscheidungen getroffen werden, müssen ebenfalls nützliche Werkzeuge zum Einsatz kommen.

Die Digitale-Transformation muss auf Führungsebene vorgelebt werden

Die Führungsetage muss im vorbildlichen Sinne insbesondere mit Themen der Digitalisierung auseinandersetzten und diese auch „leben“. Es ist nicht hinnehmbar, dass Manager Anpassungen im Verhalten der Mitarbeiter auf Ebene des Shop-Floors fordern, selbst aber keinerlei Bemühungen zeigen, um sich auf neuartige Lösungen einzustellen.

Herausforderungen des Leaderships

Aktuell eingesetzte Softwaretools sind als separate Insellösungen im Unternehmen verbreitet. Zu 95% handelt es sich hierbei um Office-Tools. Das Softwaretool Solyp setzt hier an und verknüpft und extrahiert jegliche relevante Information zur Entscheidungsfindung auf der Führungsebene.

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