Jörg Hellwig

Chief Digital Officer
LANXESS

„Data Hub & Data Skills - and how that can affect a Corporate's business model“

Bestehende IT Strukturen sind ein Enabler aber kein Decision Maker

In vielen Unternehmen scheitern Veränderungen im Hinblick auf Digitalisierungsinitiativen, weil die bestehenden IT-Strukturen als unveränderlich wahrgenommen werden. Diese Hürde muss aus den Köpfen der Mitarbeiter im Unternehmen verschwinden. IT ist ein Enabler, darf aber nicht den Veränderungen im Weg stehen. IT-Strukturen sollten immer verändert werden, wenn es sich lohnt.

Digitalisierung muss gleichzeitig in allen Bereichen stattfinden

Die chronologische Umsetzung der Digitalisierung wäre für Lanxess nicht der richtige Weg gewesen. Ziel war es, in allen Bereichen gleichzeitig anzufangen, die Wertschöpfung zu digitalisieren, da ein durchgängiger Datenfluss durch das Unternehmen sichergestellt werden muss. Es entstehen Bottlenecks, wenn nur an einigen Stellen Veränderungen durchgeführt werden. Es ist erforderlich, den Mut für Digitalisierungsprojekte aufzuwenden, Rückschläge in Kauf zu nehmen und Versuche zu wagen.

Gründung von Chemondis

Chemondis als offene Plattform zum Wettbewerb zeigte, dass auch in sehr traditionsreichen Unternehmen die Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle umsetzbar sind. Lanxess hat mit Chemondis eine Plattform geschaffen, über die der Wettbewerb intensiviert wird. Der Mehrwert aus der Datenanalyse und die Möglichkeit, Services wie Beratung oder Logistik anzubieten, wiegen die Nachteile deutlich auf.