Rainer Nagel, Managing Partner, ATREUS interim management diskutiert in seinem Vortrag „Interim Management – Instrument zur professionellen Krisenbewältigung“ den Einsatz von Interim Managern in Krisenzeiten.

Rainer Nagel (45) ist Managing Partner der Atreus GmbH mit Hauptsitz in München. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in General Management, Vertrieb und Interim Management. Zuvor war er Managing Partner bei Boyden Interim Management und Partner der Boyden World Corporation, Mitglied des Vorstands und Chief Operating Officer (COO) der BRAIN International AG, Mitglied des Management-Boards der Bereiche Cordless und Mobile Phones der Siemens AG und Mitglied der Geschäftsleitung Deutschland Siemens IT Services. Im Rahmen seiner Tätigkeit für die Siemens AG durchlief er eine einjährige Ausbildung zum „Change Agent“ unter anderem an verschiedenen US-amerikanischen Universitäten wie dem Massachusetts Institute of Technology (MIT) und der Stanford Business School. Seine Beratungsschwerpunkte bei Atreus bilden die Branchen IT und Telekommunikation, Maschinenbau, Fertigungsindustrie, Konsumgüterindustrie sowie Familienunternehmen und Private Equity. Fachlich und funktional konzentrieren sich seine Kompetenzen insbesondere auf die Besetzung von Top-Management-Positionen, Restrukturierung und Sanierung, Management von komplexen Transformationsprozessen, Wachstum und Human Resources.

Atreus ist Marktführer im Einsatz von Interim Managern in Deutschland und Spezialist in der Unterstützung von Unternehmen in Transformationssituationen wie Restrukturierung und Sanierung, beim Management komplexer Projektaufgaben aus temporär besetzten Linienfunktionen heraus, bei der Umsetzung von Kostenreduzierungs- und Wachstumsprogrammen oder bei der Bewältigung anderer Sondersituationen. Hierbei setzt Atreus seit 18 Jahren auf die ergebnisorientierte rasche Umsetzung komplexer Managementaufgaben durch erfahrene Manager oder auch Management-Teams.

In seinem Beitrag zum 17. Münchner Management Kolloquium wird Rainer Nagel auf die Vorteile des interim Managements eingehen und die besonderen Herausforderungen in Krisenzeiten erörtern.

Stand: Anfang 2010