Wolfgang Dehen, CEO Energy Sector und Mitglied des Vorstands der Siemens AG, sprach in seinem Vortrag „Schneller transparenter weniger komplex: Die Neuorganisation der Siemens AG und ihre Erfolge“ über die Strategien und Erfolgsfaktoren bei der Neuausrichtung von komplexen Organisationen.

Die Siemens AG ist ein weltweit führendes Unternehmen der Elektronik und Elektrotechnik. Der Konzern ist auf den Gebieten Industrie und Energie sowie im Gesundheitssektor tätig und beschäftigt weltweit rund 400.000 Mitarbeiter. Siemens ist in nahezu 190 Ländern präsent und damit eines der am stärksten global ausgerichteten Unternehmen der Welt. Im ereignisreichen Geschäftsjahr 2007 konnte mit einer Umsatzsteigerung um 9% auf über 72 Mrd. EUR und den besten operativen Ergebnissen in der Geschichte von Siemens beendet werden. Der Gewinn nach Steuern stieg um 21% gegenüber dem Geschäftsjahr 2006. Das Geschäftsportfolio wurde auf die strategischen globalen Märkte industrielle Infrastruktur, Energie und Gesundheitswesen fokussiert.

Wolfgang Dehen (54) ist seit Januar 2008 Mitglied des Vorstands der Siemens AG und Chief Executive Officer des Siemens Energy Sectors. Vor der übernahme der Sector-Leitung war Wolfgang Dehen Vorsitzender des Bereichsvorstands bei Siemens VDO. Der Diplom-Kaufmann begann seine Karriere in der Automobilzulieferindustrie, mit beruflichen Stationen unter anderem bei Valeo, ITT Automotive und der Alfred Teves GmbH.

Der von Dehen geleitete Energy Sector umfasst die Geschäftsaktivitäten der ehemaligen Bereiche Power Generation sowie Power Transmission and Distribution. Der neue Siemens-Sektor beschäftigte zu Beginn des Geschäftsjahres 2008 rund 71.000 Mitarbeiter. 2007 belief sich der Umsatz auf etwa 20 Mrd. EUR. Der Sektor verfügt in allen seiner sechs Divisionen über führende Marktpositionen. Das Angebot reicht von Lösungen für die ßl- und Gasindustrie bis hin zu Produkten und Lösungen für die Erzeugung, übertragung und Verteilung elektrischer Energie. Dadurch hat der Energy Sector weltweit als einziger Hersteller das komplette Know-how entlang der gesamten Energieumwandlungskette, insbesondere im Bereich der Schnittstellen, zum Beispiel zwischen Kraftwerk und Netzanbindung.

In seinem Beitrag zum 16. Münchner Management Kolloquium wird Herr Dehen die Herausforderungen bei der Gestaltung einer effizienten, transparenten und flexiblen Struktur bei einem international agierenden Unternehmen erläutern und die wesentlichen Faktoren darlegen, die eine erfolgreiche Neuorganisation ermöglichen.

Stand: Anfang 2009